FUTUREAS ASERVICE.
FUTUREAS ASERVICE.
Mission
FUTURE AS A SERVICE.
Neue Technologien, neue Geschäftsmodelle und neue Arbeitsweisen stellen alte Gewissheiten über Wert und Wertschöpfung in Frage. Die einzige Konstante: Der fortwährende Wandel.
Große und kleine, junge und alte Unternehmen stehen letztlich vor der gleichen Frage: Wie werden wir zu Gewinnern dieses Wandels? Als Strategieberatung für das digitale Zeitalter beantworten wir diese Frage gemeinsam mit unseren Klienten.
Wir setzen auf Experiment und Erfahrung, Kreativität und Analytik, Co-Creation und Beratung. Unsere Mission: Future as a Service.
Mission
FUTURE AS A SERVICE.
Neue Technologien, neue Geschäftsmodelle und neue Arbeitsweisen stellen alte Gewissheiten über Wert und Wertschöpfung in Frage. Die einzige Konstante: Der fortwährende Wandel.
Große und kleine, junge und alte Unternehmen stehen letztlich vor der gleichen Frage: Wie werden wir zu Gewinnern dieses Wandels? Als Strategieberatung für das digitale Zeitalter beantworten wir diese Frage gemeinsam mit unseren Klienten.
Wir setzen auf Experiment und Erfahrung, Kreativität und Analytik, Co-Creation und Beratung. Unsere Mission: Future as a Service.
Services
UNSER ANGEBOT.
Services
UNSER ANGEBOT.
Strategy Making
Strategie im digitalen Zeitalter muss Orientierung stiften, Handlungsoptionen priorisieren und Anpassungsfähigkeit sicherstellen. Wir unterstützen Klienten aus unterschiedlichsten Industrien bei der Strategieentwicklung, bei der Mobilisierung der Organisation und bei der Umsetzung strategischer Initiativen.
Industrial Subscription
Servitization, Pay-per-Use, Equipment-as-a-Service – es gibt verschiedene Begriffe für Abomodelle in der Industrie. Dabei verändert sich das Geschäftsmodell von der Einmal-Transaktion eines physischen Produkts hin zur dauerhaften Verflechtung durch Services. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, Ihr Industrial-Subscription-Geschäft aufzubauen.
Equity Storytelling
Von der Pre-Seed-Finanzierung bis zum IPO gilt: Die Grundlage erfolgreicher Finanzierungsrunden liegt in einer Equity Story, die strategisch überzeugt und emotional begeistert. Wir unterstützen Start-ups und Grown-ups dabei, Investor:innen zu gewinnen und die bestmögliche Bewertung zu erzielen.
Strategy Making
Strategie im digitalen Zeitalter muss Orientierung stiften, Handlungsoptionen priorisieren und Anpassungsfähigkeit sicherstellen. Wir unterstützen Klienten aus unterschiedlichsten Industrien bei der Strategieentwicklung, bei der Mobilisierung der Organisation und bei der Umsetzung strategischer Initiativen.
Industrial Subscription
Servitization, Pay-per-Use, Equipment-as-a-Service – es gibt verschiedene Begriffe für Abomodelle in der Industrie. Dabei verändert sich das Geschäftsmodell von der Einmal-Transaktion eines physischen Produkts hin zur dauerhaften Verflechtung durch Services. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, Ihr Industrial-Subscription-Geschäft aufzubauen.
Equity Storytelling
Von der Pre-Seed-Finanzierung bis zum IPO gilt: Die Grundlage erfolgreicher Finanzierungsrunden liegt in einer Equity Story, die strategisch überzeugt und emotional begeistert. Wir unterstützen Start-ups und Grown-ups dabei, Investor:innen zu gewinnen und die bestmögliche Bewertung zu erzielen.
Veröffentlichungen
UNSERE PAPER.
Veröffentlichungen
UNSERE PAPER.
Workshops
IHRE ZUKUNFT BEGINNT JETZT.
Moderation und Begleitung Strategieworkshop
Als unabhängige Moderatoren mit langjähriger Erfahrung in der Top-Management-Beratung begleiten wir Sie bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Ihres nächsten Strategieworkshops.
Equipment-as-a-Service-Workshop
In unserem Equipment-as-a-Service-Workshop erarbeiten wir gemeinsam erste Potentiale für Ihr Unternehmen auf dem Weg zu Ihrem As-a-Service-Geschäftsmodell.
Equity-Story-Workshop
In unserem Equity-Story-Workshop bereiten wir Ihr Start-up auf die nächste Finanzierungsrunde vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Equity Story, die Investor:innen überzeugt.
Workshops
IHRE ZUKUNFT BEGINNT JETZT.
Moderation und Begleitung Strategieworkshop
Als unabhängige Moderatoren mit langjähriger Erfahrung in der Top-Management-Beratung begleiten wir Sie bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Ihres nächsten Strategieworkshops.
Equipment-as-a-Service-Workshop
In unserem Equipment-as-a-Service-Workshop erarbeiten wir gemeinsam erste Potentiale für Ihr Unternehmen auf dem Weg zu Ihrem As-a-Service-Geschäftsmodell.
Equity-Story-Workshop
In unserem Equity-Story-Workshop bereiten wir Ihr Start-up auf die nächste Finanzierungsrunde vor und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Equity Story, die Investor:innen überzeugt.
Die Gründer
WIR SIND KAUFMANN / LANGHANS.
Die Gründer
WIR SIND KAUFMANN / LANGHANS.
Dominik Kaufmann ist Gründer und Geschäftsführer von KAUFMANN / LANGHANS. Zuvor war er Projektleiter bei der von McKinsey-Alumni gegründeten Strategie- und Organisationsberatung undconsorten und Market Manager bei der Daimler AG. Er hat BWL und Public Policy in Stuttgart, Berlin, Rouen und Tokyo studiert und ist als Scrum Master zertifiziert. Dominik ist Alumnus der Studienstiftung und Mitglied bei Mensa e.V..
Nils Langhans ist Gründer und Geschäftsführer von KAUFMANN / LANGHANS. Zuvor war er für die strategischen Kommunikationsberatungen Hering Schuppener und CNC sowie für den ehemaligen Obama-Berater Julius van de Laar tätig. Zudem ist Nils Autor und wird von der Literaturagentur Julia Eichhorn vertreten. Er hat Kommunikations- und Politikwissenschaften in Münster, Berlin und Aix-en-Provence studiert, ist Alumnus der Studienstiftung, Mitglied bei Mensa e.V. und wurde 2018 vom PR Report in das #30u30-Ranking gewählt.
Core Beliefs
WORAN WIR GLAUBEN.
Core Beliefs
WORAN WIR GLAUBEN.
Wir sind KAUFMANN / LANGHANS. Und wir glauben: Alles, was ein Unternehmen erfolgreich macht, basiert auf den Fähigkeiten, der Motivation und der Neugierde der Menschen, die dort arbeiten. Menschen, die zusammenarbeiten und sich hinter geteilten Werten und Zielen versammeln. Menschen, die eine Kultur der Eigenverantwortung und ein Verständnis von Führung als Dienst am Team prägen. Denn in all dem liegt nicht nur die Bedingung für unternehmerischen Erfolg, sondern auch: Für den Spaß an der Sache.
Doch Unternehmen agieren nicht im luftleeren Raum – sie sind ein Teil der Gesellschaft. Und als Teil der Gesellschaft tragen Unternehmen Verantwortung. Für Ihre Kund:innen. Für Ihre Mitarbeiter:innen. Für Ihre Investor:innen. Und nicht zuletzt: Für das größere Ganze. In Zukunft werden allen voran diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die diese Verantwortung wahrnehmen. Unternehmen, die in der Diversität unserer Gesellschaft und in der Vielfalt der Perspektiven einen Schlüssel zur Lösung komplexer Herausforderungen erkennen. Unternehmen, die Ökonomie und Ökologie zusammendenken und mit nachhaltigeren Geschäftsmodellen einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten. Unternehmen, die die Vernetzung in der eigenen Branche und über Branchengrenzen hinaus als eine zentrale Bedingung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sehen.
Die erfolgreichen Organisationen von Morgen integrieren all diese vielfältigen, zum Teil widersprüchlichen Anforderungen und Bedürfnisse: Mit Anpassungsfähigkeit an eine Welt im fortwährenden Wandel. Mit unbändiger Lust auf Neues. Und mit dem tief verwurzelten Verständnis, Teil eines größeren Ganzen zu sein.
Wir sind KAUFMANN / LANGHANS. Und wir glauben: Alles, was ein Unternehmen erfolgreich macht, basiert auf den Fähigkeiten, der Motivation und der Neugierde der Menschen, die dort arbeiten. Menschen, die zusammenarbeiten und sich hinter geteilten Werten und Zielen versammeln. Menschen, die eine Kultur der Eigenverantwortung und ein Verständnis von Führung als Dienst am Team prägen. Denn in all dem liegt nicht nur die Bedingung für unternehmerischen Erfolg, sondern auch: Für den Spaß an der Sache.
Doch Unternehmen agieren nicht im luftleeren Raum – sie sind ein Teil der Gesellschaft. Und als Teil der Gesellschaft tragen Unternehmen Verantwortung. Für Ihre Kund:innen. Für Ihre Mitarbeiter:innen. Für Ihre Investor:innen. Und nicht zuletzt: Für das größere Ganze. In Zukunft werden allen voran diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die diese Verantwortung wahrnehmen. Unternehmen, die in der Diversität unserer Gesellschaft und in der Vielfalt der Perspektiven einen Schlüssel zur Lösung komplexer Herausforderungen erkennen. Unternehmen, die Ökonomie und Ökologie zusammendenken und mit nachhaltigeren Geschäftsmodellen einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten. Unternehmen, die die Vernetzung in der eigenen Branche und über Branchengrenzen hinaus als eine zentrale Bedingung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sehen.
Die erfolgreichen Organisationen von Morgen integrieren all diese vielfältigen, zum Teil widersprüchlichen Anforderungen und Bedürfnisse: Mit Anpassungsfähigkeit an eine Welt im fortwährenden Wandel. Mit unbändiger Lust auf Neues. Und mit dem tief verwurzelten Verständnis, Teil eines größeren Ganzen zu sein.
Karriere
WEN WIR SUCHEN.
Du möchtest gemeinsam mit Start-ups, Hidden Champions und Konzernen die Zukunft gestalten? Du möchtest in einem dynamischen und hochambitionierten Team Lösungen für komplexe Probleme entwickeln? Du möchtest volle Verantwortung übernehmen und deine Ideen in einer aufstrebenden Strategieberatung umsetzen? Und du möchtest gleichzeitig eine 4-Tage-Woche haben? Dann bist du hier genau richtig. Starte deine future@kaufmannlanghans.de als:
Karriere
WEN WIR SUCHEN.
Du möchtest gemeinsam mit Start-ups, Hidden Champions und Konzernen die Zukunft gestalten? Du möchtest in einem dynamischen und hochambitionierten Team Lösungen für komplexe Probleme entwickeln? Du möchtest volle Verantwortung übernehmen und deine Ideen in einer aufstrebenden Strategieberatung umsetzen? Und du möchtest gleichzeitig eine 4-Tage-Woche haben? Dann bist du hier genau richtig. Starte deine future@kaufmannlanghans.de als:
Journal
DER SPASS AN DER SACHE.
Journal
DER SPASS AN DER SACHE.
Das Eine tun und das Andere nicht lassen – Über die strategischen Herausforderungen und die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands
Unternehmen müssen durch widersprüchliche Anforderungen an die digitale Transformation navigieren und ihre eigene Rolle in der radikal veränderten Wertschöpfungslogik des digitalen Zeitalters neu definieren.
Der vergessene Wettbewerbsvorteil – Was wir von Aristoteles und Google über erfolgreiche Teams lernen können
Teams sind der Ort, an dem die Lösungen von morgen entstehen, die erfolgskritische Organisationseinheit im digitalen Zeitalter. Die kluge, additive Zusammensetzung eines Teams ist die Antwort auf die Komplexität der Probleme von Morgen, aber auch auf die Imperfektion und Unzulänglichkeit jedes Einzelnen. Doch was macht erfolgreiche Teams erfolgreich?
Die größte Gefahr für den eigenen Erfolg: der eigene Erfolg – Über Wachstumsschmerzen und die Zukunft von Hyper Growth
»Move fast and break things« – Mark Zuckerbergs Kalenderspruch ist zum Mantra einer ganzen Generation von Gründern und Disruptoren geworden. Kaum ein Satz verdichtet die T-Shirt-tragende Fuck-you-Attitüde, mit der Facebook und Co. die Corporate-Welt in eine mittelschwere Existenz- und Sinnkrise geführt haben, so sehr wie dieser.